いつもご覧いただきありがとうございますこのブログは、個人事業主の方・中小企業経営者・これから起業される方に向けて発信しております。
*******************************************
こんにちわ。キズカス カンパニーの加藤です。
今回は・・・
『⑩会社の数字をどのように捉えているのか？』
と題してお送りいたします。
前回からの続きです！
前回の記事はコチラをご覧くださいませ。
最後に質問をさせていただきましたが、
皆さんの答えはいかがでしたか？
売上意識を変えるということは、
言いかえれば・・・
“最終利益を出す方法と原価意識を持たせる方法を教えること”
ではないでしょか？
経営者の皆さんなら、すでに分かりきったことでしたね！
ゴメンナサイ！
しかし、これがもっとも難しい！
私なりに、いくつか挙げてみますと・・・
○ 原価意識（１つ１つの原価がいくらか？）を責任者に持たせる
○ 損益計算書（P/L）・貸借対照表（B/S）を読めるように教育する
○ 日々の売上をその日に掛った経費を毎日記録させる
○ 損益分岐点（ブレイクイーブンポイント）を、自分で計算できるよう教える
などなど・・・
もちろんこれらが正解とはいいません。
しかし答えは決まっています。
それは、責任者に・・・
“最終利益の出し方を教えること”
だけです。
社員が自身で購入（消費）するものなら、値段を気にして買うのに対して、
会社（官庁も・・・）の経費だと思うと、値段をほとんど気にしない（笑）
自分の車は、いつもピカピカにしているのに
会社の車は、汚れていても、ぶつけても、あまり気にしない。
※自分の車をぶつけたら、修理代が頭をよぎるものですが・・・
また、会社主催で行う“食事会”
社員は・・・“どうせ経費なんだから・・・”
社長としては・・・“食事会に掛った経費分、みんな働いて還元してくれよ！”
という気持ちが、入っていることも少なくないのでは？
このようなことを書きながら、
私も反省することばかり・・・
ということで、次回に続きます！
0コメント