いつもご覧いただきありがとうございます
このブログは、個人事業主の方・中小企業経営者・これから起業される方に向けて発信しております。
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こんにちわ。キズカス カンパニーの加藤です。
今回は・・・
『⑨売上意識は、現場の責任者や店長と経営者では全く違う』
と題してお送りいたします。
前回からの続きです!
売上と一言にいっても・・・
現場の責任者と経営者では・・・
○現場でいう売上とは ・・・ 総売上
○経営者が思う売上とは ・・・ 総売上-経費=純利益
と大きく異なるということを書きました。
現場の責任者(店長・SV)に対して・・・
売上も上げてほしいが、利益を出すことを優先してください!
と指示すると、前回書いたよな・・・
“木曽路事件”
が起きてしまうのは、自然の流れです。
では、経営者、また会社として・・・
現場の責任者に、意向をしっかりと理解させるためには、
どのように指示を出すのが一番良い方法だと思いますか?
皆さんも、考えてみてくださいね!
続きは次回に!
このブログは、個人事業主の方・中小企業経営者・これから起業される方に向けて発信しております。
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こんにちわ。キズカス カンパニーの加藤です。
今回は・・・
『⑨売上意識は、現場の責任者や店長と経営者では全く違う』
と題してお送りいたします。
前回からの続きです!
売上と一言にいっても・・・
現場の責任者と経営者では・・・
○現場でいう売上とは ・・・ 総売上
○経営者が思う売上とは ・・・ 総売上-経費=純利益
と大きく異なるということを書きました。
現場の責任者(店長・SV)に対して・・・
売上も上げてほしいが、利益を出すことを優先してください!
と指示すると、前回書いたよな・・・
“木曽路事件”
が起きてしまうのは、自然の流れです。
では、経営者、また会社として・・・
現場の責任者に、意向をしっかりと理解させるためには、
どのように指示を出すのが一番良い方法だと思いますか?
皆さんも、考えてみてくださいね!
続きは次回に!
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