いつもご覧いただきありがとうございます今日は・・・
「④人材を活かすも殺すも“経営者・管理職”次第！？」
と題してお送りいたします。
今まで、仕事の中で、
○新店舗の立ち上げ
○お店の立て直し
○店舗開発（物件調査から決定）
○管理部門（人事・総務）
など行ってきましたが、
どの業務にも共通するのが・・・
“適材適所”
に誰をどこに配置するかということです。
皆さんの多くが・・・
“仕事が出来る人材をトップに配置する”
と考えがちだと思います。
私はまったく違ったアプローチをします。
それは・・・
“社員同士の相性”
です。
仕事に対して厳しい店長であれば、
その相手には・・・
おっとりしていても、仕事はしっかりやる副店長
仕事やプライベートがいいかげんな店長なら
部下や社員の中でも嫌われるタイプの副店長
２人合わせて・・・“１００”
になるように考えます。
店長が８０なら副店長は２０くらいで十分！
これがもし・・・
店長が８０ 部下が８０だと、
お互いがお互いを潰し合ってしまうんです。
それを経営者・管理職（または、人事権のある者）が
理解しているかしていないかで、
お店のバランスは崩れてしまい、
活かすどこか、お互いの良さを殺してしまうことを
私は多々見てきました。
だからこそ、ジャッジするときは、
かなり真剣かつ慎重に考えます。
そして次にすることは・・・
次回に続きます！
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