いつもご覧いただきありがとうございます
今日は・・・
「⑤責任者は常に“正三角形”をキープ出来る人が適任!」
と題してお送りいたします。
経営に大切なことは・・・
“人・モノ・金のバランス”
と言われます。
例えば、人材(人)を採用すれば、給与(お金)が発生し、制服(モノ)が必要になります。
常にこの3つが連動しています。
私はこれらが常に・・・
“正三角形”
になるように仕事をしてきました。
人・モノ・金だけにあてはめる方も多いですが、
適材適所にも取り入れてきました。
責任者を選ぶ際には・・・
キャラクター(部下との相性)・仕事の的確さ(スピード)・責任感
のバランスを考えます。
皆さんは・・・
仕事ができる = 責任者
と思われると思いますが、
私の公式では・・・
仕事ができる ≠ 責任者
なんです。
仕事ができる人の特徴として・・・
“遊び(仕事に対しての余裕)の部分がない”
と言えると思います。
もちろん、これを突き抜けた人は、
周りから“あの人余裕があるよね!”と言われますが、
それは・・・
“優先順位を熟知しているレベルに達したからこそ”
なんです。
責任者にとって“焦りは禁物”
仕事が出来る人は、ジャッジが早いと言われますが、
それは“優先順位の付け方が早い”とも言えます。
ただ単にメールを返すのが早いから仕事が出来るではないんです。
これを勘違いしている人が、本当に多いですね(汗)
※本当に急ぎの案件なら、メールではなく1~2分の電話で私は済ませます・・・
少し脱線しましたが、
“優先順位”の付け方が的確だからこそ
正三角形のバランスをキープ出来る人が、
責任者として適任だと思っています。
会社やお店の立て直しで、
特に人材の部分で、最初に手を入れるのが・・・
“正三角形の責任者選び”
が、私流です。
ちなみに・・・ いつも遅刻する人は、論外です。
責任者を選ぶ時の1つの目安として、私がやっていたのは・・・
始業時間10分以上前に出勤しタイムカードを打っている人で、
さらにその打刻時間が、3~10分以内でキープしている人かな?
※このタイプは、早く着いてしまった場合でも、会社近くで時間を調整しているんです。
タイムカードを見ただけで、判断できる一例です。
今日は・・・
「⑤責任者は常に“正三角形”をキープ出来る人が適任!」
と題してお送りいたします。
経営に大切なことは・・・
“人・モノ・金のバランス”
と言われます。
例えば、人材(人)を採用すれば、給与(お金)が発生し、制服(モノ)が必要になります。
常にこの3つが連動しています。
私はこれらが常に・・・
“正三角形”
になるように仕事をしてきました。
人・モノ・金だけにあてはめる方も多いですが、
適材適所にも取り入れてきました。
責任者を選ぶ際には・・・
キャラクター(部下との相性)・仕事の的確さ(スピード)・責任感
のバランスを考えます。
皆さんは・・・
仕事ができる = 責任者
と思われると思いますが、
私の公式では・・・
仕事ができる ≠ 責任者
なんです。
仕事ができる人の特徴として・・・
“遊び(仕事に対しての余裕)の部分がない”
と言えると思います。
もちろん、これを突き抜けた人は、
周りから“あの人余裕があるよね!”と言われますが、
それは・・・
“優先順位を熟知しているレベルに達したからこそ”
なんです。
責任者にとって“焦りは禁物”
仕事が出来る人は、ジャッジが早いと言われますが、
それは“優先順位の付け方が早い”とも言えます。
ただ単にメールを返すのが早いから仕事が出来るではないんです。
これを勘違いしている人が、本当に多いですね(汗)
※本当に急ぎの案件なら、メールではなく1~2分の電話で私は済ませます・・・
少し脱線しましたが、
“優先順位”の付け方が的確だからこそ
正三角形のバランスをキープ出来る人が、
責任者として適任だと思っています。
会社やお店の立て直しで、
特に人材の部分で、最初に手を入れるのが・・・
“正三角形の責任者選び”
が、私流です。
ちなみに・・・ いつも遅刻する人は、論外です。
責任者を選ぶ時の1つの目安として、私がやっていたのは・・・
始業時間10分以上前に出勤しタイムカードを打っている人で、
さらにその打刻時間が、3~10分以内でキープしている人かな?
※このタイプは、早く着いてしまった場合でも、会社近くで時間を調整しているんです。
タイムカードを見ただけで、判断できる一例です。
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