いつもご覧いただきありがとうございます
毎日午前0時4分に更新しております
今日は「大胆発言!接客レベルを
高める必要はない?③」と題して
お送りいたします。
接客レベルを高める必要はない?①は・・・コチラ
接客レベルを高める必要はない?②は・・・コチラ
3日間続けてお読みいただき
感謝いたします。
FF“M”の成功は。。。
今まで、ついつい
当たり前と思っていた
ことについて、
PDCAサイクルの内
“DCA”を徹底的に
してきたこと。
それにより。。。
“必要でないもの。
そぎ落とせるものは、
徹底的にそぎ落とした”
ことによる結果だと思います。
店内の流れでお話すると。。。
(今まで)提供時間を早めるために
作り置きをしていた。
↓
売り切らなければ
すべてロスになってしまう。
↓
その発想から
時間 < 商品の状態
を重視することに変更。
↓
短時間で提供する必要が無くなる!
↓
結果として。。。
ロス率軽減
温かい商品の提供で
満足度UP!
“M”社の故F会長は生前、
『食生活は12歳までに決定する。
刷り込まれた食生活は一生続く』
そう言っています。
“M”でハンバーガーを
食べたことがない人は
ほとんどいないと思います。
日本の人口(1億2777万人/2008.10現在)
の8割が“M”で食べられる世代と
考えると。。。
約1億222万人
これだけ“M”で食べたことの
ある人がいれば。。。
認知度は十分です。
いわゆる“刷り込み”は
十分だと言うことです。
そう考えると。。。
いまさらサービスレベルを
アップする必要もない!
必要なのは。。。
この1億222万人の
来店頻度(購入点数含む)を
UPさせること。
こうなると、もはや戦略ではなく。。。
戦術のみでOK!
今回のキャンペーン!
“ドリンク100円”
(*商品限定あり)
サイズもSからLまでOK
皆さんは利用されましたか?
“M”社の今回の戦術!
これまた“大成功”です!
利用する側が“M”に
サービスレベルを求める必要は
なくなった証でもあると
感じております。
単価勝負のお店を
目指しているのであれば
“M”と同じ考えで
進めるのも正解だと
思います。
お客様は。。。。
接客レベルを求めていない!
と言うことですから
終
少し長文になってしまいました。
最後までお読みいただき
感謝いたします。
毎日午前0時4分に更新しております
今日は「大胆発言!接客レベルを
高める必要はない?③」と題して
お送りいたします。
接客レベルを高める必要はない?①は・・・コチラ
接客レベルを高める必要はない?②は・・・コチラ
3日間続けてお読みいただき
感謝いたします。
FF“M”の成功は。。。
今まで、ついつい
当たり前と思っていた
ことについて、
PDCAサイクルの内
“DCA”を徹底的に
してきたこと。
それにより。。。
“必要でないもの。
そぎ落とせるものは、
徹底的にそぎ落とした”
ことによる結果だと思います。
店内の流れでお話すると。。。
(今まで)提供時間を早めるために
作り置きをしていた。
↓
売り切らなければ
すべてロスになってしまう。
↓
その発想から
時間 < 商品の状態
を重視することに変更。
↓
短時間で提供する必要が無くなる!
↓
結果として。。。
ロス率軽減
温かい商品の提供で
満足度UP!
“M”社の故F会長は生前、
『食生活は12歳までに決定する。
刷り込まれた食生活は一生続く』
そう言っています。
“M”でハンバーガーを
食べたことがない人は
ほとんどいないと思います。
日本の人口(1億2777万人/2008.10現在)
の8割が“M”で食べられる世代と
考えると。。。
約1億222万人
これだけ“M”で食べたことの
ある人がいれば。。。
認知度は十分です。
いわゆる“刷り込み”は
十分だと言うことです。
そう考えると。。。
いまさらサービスレベルを
アップする必要もない!
必要なのは。。。
この1億222万人の
来店頻度(購入点数含む)を
UPさせること。
こうなると、もはや戦略ではなく。。。
戦術のみでOK!
今回のキャンペーン!
“ドリンク100円”
(*商品限定あり)
サイズもSからLまでOK
皆さんは利用されましたか?
“M”社の今回の戦術!
これまた“大成功”です!
利用する側が“M”に
サービスレベルを求める必要は
なくなった証でもあると
感じております。
単価勝負のお店を
目指しているのであれば
“M”と同じ考えで
進めるのも正解だと
思います。
お客様は。。。。
接客レベルを求めていない!
と言うことですから
終
少し長文になってしまいました。
最後までお読みいただき
感謝いたします。
0コメント