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気づきを築く！ キズカス カンパニーの加藤です。
今日は・・・
『【サッカー日本代表に学ぶ】
偏った依存による弊害とは？ リーダー・人材の選び方！』
と題してお送りいたします。
ワールドカップもいよいよ大詰めですね！
残念ながら、日本代表は・・・でしたが、
終わったことで、色々な裏話も出てきました。
『明らかに調子が悪い選手が、フル出場しているのは？』
サッカー観戦のみの評論家でも、明らかにわかることでした。
以前、“私は人材≠人財とは思っていない”と書きました。
社員・パート・アルバイトさんは、会社にとって人材それとも人財？ の記事はコチラ
会社の大小に限らず、一人ひとりの力を結集し
組織（チーム）として、経営は成り立っています。
だからこそ、パフォーマンスの低い人材は、
その時、一番パフォーマンスが高い人材に任せる。
そのジャッジをできなかった監督（株式会社 サッカー日本代表の社長）である
ザック氏に大きな責任があると私は感じました。
どんな職場にもアクの強いキャラクター（ビックマウス系）は、存在します。
私がそうでしたから～（笑）
会社であれば、組織（チーム）である限り、ビックマウスは、会社に合わせるか？
それでなければ、起業して自分が組織の長になれば良いと思います。
ビックマウスは、組織の中では、いつか完全に浮く存在です。
今の、横浜ＤｅＮＡベイスターズのように、
ビックマウスばかりで、自分の意見を譲ろうとしない
組織（チーム）である限り、良い結果が出るわけがありません。
では加藤はどうしていたか？
サブ・リーダー（２～３名）から、何日か置きに、
一人を選出し“リーダー訓練”をしてもらっていました。
“引っ張る側”を経験することで、
“サポートする側”としての、気持ちや、
リーダーが動きやすいようにサポートするための
自分がやるべきことが分かるからです。
その経験が、いずれ自分がリーダーになった時、
部下にどんなことを教育しなければいけないか？
また部下がリーダーになるためには、
自分が何をしてあげたらよいのか？
どちらの立場でも考えられる責任者（リーダー）教育をしてきました。
両方の立場を経験させないリーダーが
本当に多いと感じます。
ビックマウスの圧倒的リーダー（依存型リーダー）をつくるのではなく
相手（部下や上司）の立場も理解するリーダー（相互理解型リーダー）を
会社や職場から排出していくための
お手伝いをこれからもしてまいります。
長文になりましたが、お読みいただきありがとうございます。
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